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  工业节能与清洁生产协会

  工业节能与清洁生产协会 网站百科： 协会概况/*工业节能与清洁生产协会 　　*工业节能与清洁生产协会CHINA INDUSTRIAL ENERGY CONSERVATION AND CLEAN PRODUCTION ASSOCIATION, 缩写：CIECCPA，是经民政部注册成立的国家一级协会。　　协会本着充分发挥好政府与企业之间桥梁与纽带的作用和社会中介组织的作用。　　为政府服务，当好工业领域政府企业参谋助手，协助政府主管部门制定和实施有关工业与清洁生产领域内有关法规、制度和标准；　　为企业服务，做好促进相关培训、技术交流、业务合作、产品及服务的输入输出的国际交流；　　为社会服务，面向社会开展节能宣传、普及节能知识、提高全社会节能意识。 协会章程/*工业节能与清洁生产协会 　　*章 总 则　　*条 本团体的名称是*工业节能与清洁生产协会，英文名称：CHINA INDUSTRY ENERGY CONSERVATION AND CLEAN PRODUCTION ASSOCIATION 缩写为：CIECCPA。　　第二条 本团体是由工业企业、从事工业节能与清洁生产领域工作的社会机构、企业、科研单位和个人自愿结成的行业性的全国性的非营利性的社会组织。　　第三条 本团队的宗旨：遵守中华人民共和国宪法、法律、法规及国家政策，遵守社会道德风尚，在建设能源节约型、环境友好型社会的方向指引下，为工业和信息化领域落实中央关于加强节能减排，加快建设资源节约型、环境友好型社会的决策部署；深入实践科学发展观；加快走新型工业化道路做好服务。充分发挥好政府与企业之间桥梁与纽带的作用和社会中介组织的作用，推动和帮助工业企业做好节能降耗、清洁生产和资源综合利用工作，提高能源利用效率、降低能源消耗、减少环境污染、减少污物排放、提高经济效益。　　第四条 本团体接受登记管理机关中华人民共和国民政部和业务主管单位工业和信息化部的业务指导和监督管理。　　第五条 本团体的住所：北京市。　　第二章 业务范围　　第六条 本团体的业务范围　　（一）做好工业领域节能环保与清洁生产政策宣传，认真宣传贯彻国家与工业领域相关的节能减排和清洁生产方面的政策、法规、制度，及时准确地向企业传递政府的宏观调控目标和政策取向。　　（二）当好工业领域政府企业参谋助手，针对行业发展中如何进一步提高能源节约、清洁生产水平等节能减排的热点、难点问题进行调查研究，及时反映真实情况，进一步加强前瞻性、宏观性研究，为政府和企业重大决策提供依据。　　（三）协助政府主管部门制订和实施有关工业与清洁生产领域内有关法规、制度和标准，经政府有关部门批准，开展评优、表彰、试点、示范等，促进行业自律。引导工业行业和企业不断加大节能降耗、资源综合利用和清洁生产工作力度。　　（四） 组织工业领域节能与清洁生产相关活动，促进行业内外的交流和能力提升，为工业企业提供有关节能减排和清洁生产方面的全方位服务。　　（五）促进工业领域节能与清洁生产相关的单位和人员培训、技术交流、业务合作、产品及服务的输入输出的国际交流等。　　（六）依照有关规定，编辑行业出版物、建立行业网站，建设工业领域节能与清洁生产方面的信息平台，促进信息交流和共享，促进政策落实、技术成果转化和市场的发展。　　（七） 承担领导机构委托的其他任务。　　（八） 根据需要开展有利于行业发展的其他活动。　　第三章 会员　　第七条 本团体的会员种类：个人会员和单位会员。　　第八条 申请加入本团体的会员，必须具备下列条件 　　(一)拥护本团体的章程；　　(二)有加入本团体的意愿；　　(三)在本团体的业务（行业、科学）领域内具有一定的影响；　　(四)愿意支持和配合本团体所发起的推动工业节能与清洁生产的活动，具有奉献精神和社会责任感。　　第九条 会员入会的程序是：　　(一)提交入会申请书；　　(二)经理事会讨论通过；　　(三)理事会闭会期间，由常务理事会讨论通过；　　(四)由理事会或理事会授权的机构发给会员证。 　　第十条 会员享有下列权利：　　(一)本团体的选举权、被选举权和表决权；　　(二)参加本团体的活动；　　(三)获得本团体服务的优先权；　　(四)对本团体工作的批评建议权和监督权；　　(五)入会自愿、退会自由。　　第十一条 会员履行下列义务：　　(一)执行本团体的决议；　　(二)维护本团体合法权益；　　(三)完成本团体交办的工作；　　(四)按规定交纳会费； 　　(五)向本团体反映情况，提供有关资料。　　第十二条 会员退会应书面通知本团体，并交回会员证。会员如果1年不交纳会费或不参加本团体活动的，视为自动退会。　　第十三条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。　　第四章 组织机构和负责人产生、罢免　　第十四条 本团体的*权力机构是会员代表大会，会员代表大会的职权是：　　(一)制定和修改章程；　　(二)选举和罢免理事；　　(三)审议理事会的工作报告和财务报告； 　　(四)制定并修改会费标准；　　(五)决定终止事宜；　　(六)决定其他重大事宜。　　第十五条 会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。　　第十六条 会员代表大会每届5年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过1年。 　　第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员代表大会负责。　　第十八条 理事会的职权是：　　(一)执行会员代表大会的决议；　　(二)选举和罢免会长、副会长、秘书长；选举和罢免常务理事；　　(三)筹备召开会员代表大会； 　　(四)向会员代表大会报告工作和财务状况；　　(五)决定会员的吸收或除名；　　（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；　　（七）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；　　（八）领导本团体各机构开展工作；　　（九）制定内部管理制度；　　（十）决定其他重大事项。　　第十九条　理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。　　第二十条　理事会每年至少召开一次会议，情况特殊的，也可采用通讯形式召开。　　第二十一条　本团体设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第十八条*、三、五、六、七、八、九项的职权，对理事会负责(常务理事人数不超过理事人数的1/3)。　　第二十二条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。　　第二十三条 常务理事会至少半年召开一次会议；情况特殊的，也可采用通讯形式召开。 　　第二十四条 本团体的会长、副会长、秘书长必须具备下列条件：　　(一)坚持党的路线、方针、政策、政治素质好； 　　(二)在本团体业务领域内有较大影响；　　(三)理事长、副理事长*任职年龄不超过70周岁；　　(四)秘书长*任职年龄不超过65周岁，秘书长为专职；　　(五)身体健康，能坚持正常工作；　　(六)未受过剥夺政治权利的刑事处罚的；　　(七)具有完全民事行为能力。　　第二十五条 本团体会长、副会长、秘书长如超过*任职年龄的，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。　　第二十六条 本团体会长、副会长、秘书长最长任期5年，最长不得超过两届。因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会2/3以上会员代表表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后方可任职。　　第二十七条 本团体会长为本团体法定代表人，法定代表人代表本团体签署有关重要文件。　　如因特殊情况需由副会长或秘书长担任法定代表人，应报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可担任。　　本团体法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。　　第二十八条 本团体会长行使下列职权：　　(一)召集和主持理事会、常务理事会；　　(二)检查会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实情况。　　第二十九条 本团体秘书长行使下列职权：　　(一)主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；　　(二)协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作； 　　(三)提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；　　(四)决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；　　(五)处理其他日常事务。　　第五章 资产管理、使用原则　　第三十条 本团体经费来源：　　(一)会费；　　(二)捐赠； 　　(三)政府资助；　　(四)在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；　　(五)利息；　　(六)其他合法收入。　　第三十一条 本团体按照国家有关规定收取会员会费。　　本团体开展评比、评选、表彰等活动，不收取任何费用。　　第三十二条 本团体经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。　　第三十三条 本团体建立严格的财务管理制度，保证资产来源合法、真实、准确、完整。　　第三十四条 本团体配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。　　第三十五条 本团体的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。　　第三十六条 本团体换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。　　第三十七条 本团体的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。 　　第三十八条 本团体专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。　　第六章 章程的修改程序　　第三十九条 对本团体章程的修改，须经理事会表决通过后报会员代表大会审议。　　第四十条 本团体修改的章程，须在会员代表大会通过后15日内，经业务主管单位审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。　　第七章 终止程序及终止后的财产处理　　第四十一条 本团体完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。　　第四十二条 本团体终止动议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。　　第四十四条 本团体终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。 　　第四十四条 本团体经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。　　第四十五条 本团体终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业。　　第八章　附则　　第四十六条 本章程经2010年4月3日第五届会员代表大会表决通过。　　第四十七条 本章程的解释权属本团体的理事会。　　第四十八条本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

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  cd1钢丝绳电动葫芦

  河北神力索具集团生产研发起重吊索具产品,本公司产品环链电动葫芦,钢丝绳电动葫芦,群吊电动葫芦,手拉葫芦,手板葫芦,微型电动葫芦神力电动葫芦应用于工厂，矿山的施工，仓库的货物起吊等。

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  保定市春岛地能空调有限公司

  水源热泵领导品牌,保定春岛作为一流的水源热泵厂家,专注水源热泵,家用水源热泵的生产销售,提供专业的水源热泵产品与服务,以独特的经营模式与思维创新,引领水源热泵行业的标准!

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  四川藏区高速公路有限责任公司

  天圣环保公司承接：污泥处置,污泥脱水,污泥干化,土壤治理,环保清淤,四川污泥处置,四川污泥脱水,四川污泥干化,四川土壤治理,四川环保清淤,成都污泥处置,成都污泥脱水,成都污泥干化,成都土壤治理,成都环保清淤.天圣业务:分离设备及工艺、污泥的处置设备及工艺

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  百超迪能官网

  百超迪能激光是为全球客户提供各种金属板材、管材加工系统解决方案的中欧合资企业，主要产品为高功率光纤激光切割机、中功率光纤激光切割机、专业切管机。热线：400-888-7008。

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  上海香宝官网

  上海香宝机械设备有限公司-切纸机,胶装机,覆膜机,配页机,压痕机,配订折,订折切,装订设备,印后设备 网站百科： 品牌简介/上海香宝 上海香宝是上海香宝印刷器材有限公司简称。公司成立于2002年，座落于交通便利的*金融中心上海凯旋门大厦，至今已经发展成为集研发、生产和销售为一体的知名印后装订设备大企业。公司拥有雄厚的经济和技术实力，目前公司下辖北京香宝图文办公设备有限公司、上海香宝图文办公设备有限公司、南京香宝图文办公设备有限公司、广州香宝图文办公设备有限公司、上海君宜印刷器材商店。 品牌类型/上海香宝 “上海香宝”牌已成为国内知名的大品牌，主要产品有上海香宝切纸机、上海香宝胶装机、上海香宝覆膜机、上海香宝装订机、上海香宝配页机、上海香宝打孔机、上海香宝压痕机、上海香宝订书机、上海香宝烫金机、上海香宝冷裱机、上海香宝裁纸机、上海香宝名片自动切卡机等。 品牌魅力/上海香宝 品牌决定客户选择，这一直是“上海香宝”执行的品牌原则。“上海香宝”牌一直是行业的领先者，立志做*质量*图文装订设备。先进的设备技术，是保证品牌硬度的*验证。上海香宝积极不断参与市场合作，研发新技术，挖掘新思路，结合优质产品技术，生产一批量高质量产品。同时，全方位立体打造“上海香宝”的品牌形象，以高质量的印后设备作为依托，以*设备服务作为保障，诚信经营，以人为本，让更多的人认可“上海香宝”品牌，让更多的人因为“上海香宝”品牌为自己带来更大的效益。“上海香宝”的优质品牌形象，适应了市场的发展，提供给了市场和客户更多优质的信息。 品牌服务/上海香宝 上海香宝为了提供了一个更加便捷的采购渠道，会根据目标群体工作环境和使用情况，推荐最合适的设备。客户体验一直是上海香宝的追求，这也是上海香宝10年来一直坚持的宗旨。上海香宝为了打造**印后装订设备采购完备体系，我们不仅在设备上花费大量的时间和财力去完善，同时积极打造一支高效的售后服务团队！上海香宝售后服务团队提供24小时不间断的服务，不论何时何地，只要有需求，售后团队都会以最快的速度赶到解决问题。

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  飞天诚信信息安全专家

  飞天诚信科技股份有限公司是一家专门从事生产与销售智能卡加密狗,加密锁厂家,高速读写器,接触式智能卡读写器,智能卡加密锁,金融IC卡读写器,可视金融IC卡,金融IC借记卡,动态口令读写器,金融IC卡动态口令读写器,多卡槽读写器,联机智能卡读写器,小区蓝牙门禁卡,可视智能卡、射频卡读写器、双界面读卡器等rockey加密技术为核心的产品。

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  人本集团

  人本集团 网站百科： 简介/人本集团 人本集团创立于1991年，是中国*轴承生产企业之一，同时涉足商业超市、机电贸易等产业，现总资产达31.1亿元，职工10000余人。集团能生产内径3mm至外径480mm范围内的3000余种轴承，年生产能力达3亿多套。2008年实现销售收入55.7亿元，完成利税2.3亿元，在国内同行业总收入中名列前茅。集团先后被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“全国民营企业500强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”。“人本（Ｃ＆Ｕ）”商标是“*商标”，“人本”轴承被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”，“Ｃ＆Ｕ”品牌被国家商务部评定为“中国轴承行业*市场竞争力品牌”。人本集团多业并举，稳健发展。1997年进军商业连锁超市行业，浙江人本超市有限公司从开业至今，现已拥有300多家连锁店，是浙南地区*商业超市公司。人本超市现正以“人本精选店”、“十足平价店”和“人本批零中心”三种业态向浙闽两地迅速扩展。此外，人本集团还在汽车零部件、精密机械设备、橡胶制品等行业保持良好的发展势头。目前，人本集团正积极调整产业结构，进军汽车轴承，决心以高新技术提升产品附加值，从产能规模型向质量效益型迅速转变，全面增强企业综合竞争力，为把“中国Ｃ＆Ｕ”打造成*轴承品牌而努力奋斗。 主导产品/人本集团 公司制造业主导产品高精度低噪音电机轴承（Z3、Z3组产品），主要配套于国内外知名电机、汽车、摩托车生产企业。成功的为美的、海尔、小天鹅、松下、三星、夏普、惠尔浦、方太、LG等企业的空调、洗衣机、抽油烟机、吸尘器等电机配套轴承。开发的高档摩托车曲轴轴承成功的配套于大长江、金城铃木、重庆宗申、力帆轰达等知名品牌。[1] 发展优势/人本集团 人本集团创立于1991年，是中国*轴承生产企业之一，同时涉足商业超市、机电贸易等产业，现有员工10000余人，下属企业96家，资产总额达16亿元，2005年实现销售收入33亿元，利税2.3亿元。 人本集团先后被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、全国民营企业500强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”。“人本C&U”商标、商号分别荣获“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”，2005年人本轴承被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”，2006年“人本”商标被认定为“*商标”。 人本集团是*高新技术企业，集团技术中心拥有一支轴承专业博士和高级工程师领衔的技术研发队伍，年平均开发新产品300余种，在滚动轴承振动噪声、密封、润滑、轴承寿命等方面的研究居于领先水平，并在轴承关键工艺、关键配件和技术研发方面取得了大量的应用成果，掌握和拥有了一批轴承制造核心技术，集团的产品技术水平、质量水平处于行业领先水平。 人本集团积极参与国企改革，通过投资、并购、技改等方式，形成了温州、杭州、上海青浦、上海奉贤、江苏无锡、四川南充、湖北黄石、安徽芜湖等八个轴承生产基地、30多家轴承成品和配件制造企业，能生产内径3mm至外径480mm范围内的轴承3000余种，轴承年生产能力达3亿多套，在国内轴承行业总收入名列前茅。 人本集团实行代理制和连锁专卖的运营方式，已在全国中心城市成立了29家人本轴承营销公司和84家轴承销售办事处和轴承专卖店，形成了轴承产品全国连锁网络，并在美国和日本设有贸易公司，以一流的产品和优质的服务，满足顾客不断发展的需求，与广大客户携手共赢。 人本集团多业并举，稳健发展。从1997年组建浙江人本超市公司、进军商业连锁行业以来，现已拥有200多家连锁店，是浙南地区*商业超市公司，2004年被中国连锁经营协会评为“中国连锁业百强企业”，在全国排名第57位。人本超市正以“十足平价店”、“人本精选店”和“人本批零中心”三种业态向浙闽两地迅速扩展。此外，人本集团在汽车零部件、精密机械设备、橡胶制品、电子信息等行业保持良好的发展势头。 随着经济全球化的发展，中国轴承行业面临新的发展机遇和挑战，战略合作、创造合力是二十一世纪中国民族工业发展的潮流之一，人本集团将秉承“诚信是基石，双赢是动力，团结、合作是一条*路”的合作理念，与国内外知名企业合作，共赢发展，实现“打造国内轴承行业*、跻身世界同行前十之列”的目标，为推动中国轴承工业发展做出了更大的贡献。 企业理念/人本集团 企业宗旨：和谐为一，仁慈无限。 企业经营理念：以人为本、以法治企、以质兴企、不断创新。 企业发展观：诚信是基石，双赢是动力，团结、合作是一条*路。 企业使命：跻身世界轴承行业十强之列，振兴民族工业。 经营理念/人本集团 人本集团创建十多年来，始终坚持“以人为本、以法治企、以质兴企、不断创新”的经营理念，持续规范和完善各项管理标准，走规范化、标准化建设之路，建立和健全了一套具有“人本”特色的管理体系，促进了企业经营效益的*化，实现了员工、企业、国家三者共赢。一、“以人为本”是基础 首先在用人上，民主选拔，公平竞争，量才适用。人是一切工作的先行者，创业当初，企业创始人张童生就提出了“建厂先建人”的高瞻远瞩的管理方针。为此，集团从招人、培养人、用人、留人、激励人、考核人等各个环节上狠抓员工队伍建设。在用人制度上高要求招工，从严培训，择优聘用，造就了一批具有高素质的德、智、体、技全面发展的人才。培育了一支“自强、自立、自爱、自律”的员工队伍。在招工要求上，集团明文规定，不招与集团内员工有三代以内亲属关系的，不招与集团任何员工有朋友或熟人关系的，一切按民主公平竞争。公司的每位应聘者，都必须经过口试、笔试、动手测试和体检等考试考核。以此来检验求职者的品德、观察力、思维力、分析能力和适应能力，从而择优录取，一次性招工报名录取比例只有百分之一二十。二、“以法治企”是关键 人本集团以“法治”代替“人治”，这有利于克服因个人意志、感情、思想偏差、分析错误而造成企业发展的波动。因此，建立了一系列合理、科学的规章制度来管理企业，来规范员工的行为，保证企业的正常生产经营秩序。“人本”的管理理念是“标准老大，董事长老二，标准面前人人平等”，在标准人人平等，只要谁违规谁就要受罚，管是集团董事长，还是普通员工，均同等对待。任何人都不可凌驾于标准之上，从而这维护了标准的严肃性和权威性，增强了员工“法制”观念。通过宣传教育，人本集团“以法治企”的方针已经深入人心，得到全体员工的理解和支持。目前，企业标准共有13章，146项，它渗透于行政、人事、生产、技术、职工劳保福利等方面，法治管理在人本集团蔚然成风。三、“以质兴企”是保障 集团内部的所有工作按企业的标准办事，企业专门成立了编制包括制度在内“标准委员会”和“标准促进（执行）委员会”。“企标委”是由股东代表，员工代表、工会代表和党组织共21名代表组成，员工形象地称为人本的“人大”。在日常订立企业标准时，按民主集中制的原则，举手表决，最终出台符合现有情况的标准制度，充分体现了人本的民主意见，有人称作人本“内部宪法”。集团董事长，虽然是企业的*领导者，但却不是两“委”成员。四、“不断创新”是核心 人本集团各个产业的多数管理办法与发展思路都是靠自已摸索出来的，通过不断的求新、创新，企业取得了许多的成功。因为企业发展很快，企业的全面管理不断遇到许多新的课题，企业所有行业、所有岗位的所有员工必须全员行动起来，为企业发展献计献策，参与到企业的创新管理中来。只要你认为对企业发展有用的点子或提案，大到企业的经营决策，小到一个小点子，都可以参加集团组织的合理化创新建议（成果）提案的评选。现集团已有一套全新的合理化创新建议（成果）提案评选方案。方案规定提案可分为书面建和实施的建议两类；奖金上不封项，奖项分成大、中、小三个档次，物质与神双重奖；年年评选；从小建议到大项目，都可参评；从15元开始起步评奖，力求让全员都能参与进来，集团所有行业与所有岗位的员工所提的提案均可参加评选。合理化建议活动的实施，不仅给企业带来了可观的经济效益，而且还增强了员工的主人翁意识。也正是有这样一些忠诚企业、热爱“人本”、勇于奉献的员工，才使得人本集团不断发展壮大，充满了生机和活力。[2] 信息化管理模式/人本集团 轴承起家人本信息化初具基础 轴承制造是人本集团的起家产业，在全球市场拥有比较高的份额。人本集团的轴承不是人们一般意义上理解的轴承，而是精度比较好、技术含量比较高的小型轴承、微型轴承、精密轴承。如果音响、空调要静音，首先要做到轴承静音，轴承如果不静音，电器很难静音。2000年以前，低噪音、高精密度等比较好的轴承都是依靠进口，2000年开始，人本集团的轴承制造也取得了质的进展。 1997年是人本集团超市业态起步之际，超市当时在国内还是新生事物，但眼光敏锐的人本集团看到它的发展前景，便顺时应势开始了超市投入。同时，人本集团了解到超市在国外发展如火如荼，便生发把轴承放到商场里面销售的灵感，于是在全国范围布局人本集团的轴承商场，包括轴承、配件以及相关产品代理在内的内容就形成了轴承超市。 “刚加入人本集团的时候，我发现人本集团的信息化还是有一定的基础。”这样的话绝非自吹自擂。李宗安到人本集团*天就进入到机房看了看，在很多企业机房还偏安在楼梯间下面的时候，人本集团已经具有了十几平方米的独立机房。虽然引此为傲，但机房里面不过是放了一台赛扬400的机器，上面配有一台15.4K的MODEM，没有数字交换机，通过一大堆HUB把所有电脑连接在一起。这些设备资产不过几千元，“我们每天就是拨号，因为生产量和交易量很大，所以这边刚刚一停下来，那边又拨号，每天拨号拨到MODEM发烫。”李宗安说。 信息化三阶段走向精细管理 2001年进入人本集团，集团比较重视信息化，而且已经甩掉图板，开始用CAD进行产品设计。总结下来，人本集团的信息化历程走过了三个阶段。*阶段，商业超市要解决定制条码的问题。超市出现之前，商品都是以百货商场的方式销售，顾客无法对商品自选，需要请售货员到货架上将商品取过来，顾客再到柜台付钱。从百货商场转成自选方式，整个商场的管理一下子陷入混乱中，每天的损耗、偷盗了，甚至收款数额都很难统计出来。在国内超市刚起步的那个阶段，商品条码被大面积进行推广，人本集团的信息化建设就是基于条码来进行。条码系统使得商品自由地流动起来，而管理也不再是难题，集团可以看到这一个月的进货量、销售量、库存盈利等各种销售信息。 第二个阶段则是进入比较深层次的进销管理。因此李宗安来到人本集团的*件事就是对进销软件选型。由于信息量贫乏，李宗安大费周折，但头脑清醒的李宗安知道，这套系统一定要解决精细化管理的难题，要管到单品，能将单品进货量、销售量由系统自动生成，并对账目进行分析。 在经过朴素的第二阶段之后，人本集团信息化进入综合分析阶段，2006年开始，集团开始引进一套大型ERP系统。李宗安告诉记者，这套ERP的明确目标就是要适应企业的管理。因为民营企业*特点就是反应速度快，嗅觉敏锐，一旦发现市场风向不对就会马上掉头，而人本集团以前使用的一套系统灵活性很弱，渐渐跟不上集团的发展，如果对系统进行修补难免伤筋动骨，因此集团果断决定弃旧换新，重新引进一套可以灵活配置的新系统。 在新系统中，按照既定流程走下来原本需要四个节点，如果发生变动，临时需要增加一条审核手续，或者为适应市场高速变化将四个节点当中一个不高效不合理拿掉，系统依然可以正常运行，整个集团管理真正开始精细化起来。 发展策略/人本集团 品牌，千锤百炼做强 公司提出，创新科技、提升质量、着力打造“中国Ｃ＆Ｕ”轴承国际品牌的新目标。当年，集团抓住全国轴承行业面临重新洗牌的机遇，张童生在勘察国内几百家同行业厂家后，品牌的七彩霓虹在心中升腾闪亮，“品牌是靠人千锤百炼出来的”。集团引进了浙大、交大轴承专业的*人才，聘请曾称雄国内轴承三巨头的“哈（尔滨）、瓦（房店）、洛（阳）”退休技术人员，绘制人本轴承发展蓝图。2005年，人本“Ｃ＆Ｕ”轴承荣获“中国名牌产品”。2007年，“Ｃ＆Ｕ”品牌摘得国家商务部“中国*市场竞争力品牌”桂冠。“眼睛向内，苦练内功”的人本精细化管理犹如喷涌的岩浆，凝聚在了成千上万套产品之中。仅一项花费百万元自主改革自动化的检测设备，使产品质量的不合格率降到3.5%以下。梦想，化作胸中目标 目前，人本轴承业务已占据国内汽车业50%、家电业70%的市场份额，与瑞典SKF、日本NSK等国际轴承巨头分食市场。这一宏图大略始于张童生等人早年的一个梦想。90年代初，看到国外进口货昂贵，毅然合股下海。他们背着几千万元的债务，扬起“做精做大做强做久”战略的风帆。1999年12月，他们成功整体并购杭州轴承厂后，取得建设银行授信，布局设点迅速梯度展开，触角伸到了湖州、芜湖、黄石、无锡等地，销售遍及国内近60个城市。2002年，集团在上海奉城工业园区安营扎寨。今年7月起，集团产销日新月异，每月招工百余人，月增设备200万元以上，日产销量百万套，公司总资产达到32亿元。 拓展，与职工分享成果 占地数百亩人本二期工程投资约5亿元，拟配合上海市规划的“新能源产业基地”，打造“风力发电机轴承制造基地”，还将业务拓展到矿山、铁路机车、冶金机械新的领域。项目资金还需筹划，土地动拆迁还要协调，新建变电站还在拟方案，又面对国际金融危机冲击，但人本集团充满信心。“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“全国民营企业500强企业”，人本集团高层把员工当作企业的财富，员工有权参股，以利润的25％作为红利，共享公司发展成果。团结、合作、凝聚，铺就起的是一条共同发展的路。[3] 所获荣誉/人本集团 2007年06月湖州哈特贝尔轴承生产基地一期工程举行奠基仪式。 2007年02月“Ｃ＆Ｕ”品牌被国家商务部评定为“中国*市场竞争力品牌”。 2006年09月“人本”商标被认定为“*商标”。 2006年03月人本集团在锡山签约“人本微型轴承生产基地”，打造国内*微型轴承生产基地。 2005年12月“人本Ｃ＆Ｕ”轴承获“国家免检产品”称号。 2005年09月“人本Ｃ＆Ｕ”轴承被评为“中国名牌产品”。 2004年12月杭州轴承集团成立。 2003年09月上海人本集团生产基地奠基。 2002年08月人本集团党委成立，这是温州经济技术开发区*非公企业党委。 2002年07月人本集团1000万套精密低噪音轿车发电机轴承列入“*火炬计划”项目。 2002年03月“人本（C&U）”组合商标被浙江省工商局授予“省著名商标”。 2001年05月人本集团生产的精密低噪音轿车轴承、发电机轴承被认定为国家重点新产品。 1999年12月人本集团整体并购杭州轴承厂，这是浙江省民营企业对国有大中型企业购并的*例。 1998年04月中国*机电连锁公司──温州人本机电城开业。 1997年06月浙江人本超市有限公司成立。 1997年05月人本集团成立，当日向公益事业捐款100万元。 1996年06月温州市第二轴承厂成立。 1996年03月中国机械企管委授予张童生“第四届中国机械工业优秀企业家”。 1995年08月厂报——《今日企业》创刊发行。 1995年07月Z3组高精度低噪音密封深沟球轴承被列为*重点新产品试产计划。 1991年07月温州市轴承厂（人本集团的前身）成立。[2]

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